（枣庄互联网优化）企业不同阶段的信息化投资选择是一个很复杂的问题，不可能通过简单的描述可以把问题讲了解，为了明确的表达，本文从企业进步阶段、职员规模、营业收入、投资强度和软件规模5个方面进行考虑，通过5个方面的划分和确定，大家可以把握大致的投资选择和投资额度，与信息化建设的具体内容。企业进步阶段
总体来讲，企业的规模决定信息化的内容与投资.依据国内从事信息管理软件建设的经验，可以将企业经验曲线中的创建期、成长期分解成：创建初期；创建后期；成长初期；成长后期，如此四个阶段，如此细分的考虑是基于国内企业的主要群体，正处在前三个时期，在这类阶段中企业的动荡是明显的，进步是不太稳定的，假如根据经验曲线的划分方法，必然很多进步中的现实情况没办法体现出来。所以依据实质需要将生命周期中的创建、成长阶段划分成了上述的4个阶段。
企业规模-职员原因（公司网站制作）
企业管理的复杂度与职员规模有很大的有关性，一般消费类制造企业的职员分布，主要由三个部分组成，一为制造工人，二为推广职员，三为综合管理职员，企业的信息化过程事实上是与这三类职员管理的复杂度紧密有关，企业越大、管理越复杂，这是一种基本现象。
无论企业是使用哪种组织结构，职能型结构，还是矩阵型结构、混合型结构，抑或是扁平化之后的结构，这种复杂度与职员数目密切有关的情况还是依旧存在。所以职员规模是决定企业规模的一个要紧指标。这里将企业职员规模化分成了4个层次：企业创建初期的100-500人；企业创建后期的500-5000人；企业成长前期的5000-20000人；企业成长后期的20000人以上。请读者注意这种划分并不拥有统计学上的意义，这是由于不同行业和范围之间，职员规模大概不同非常大，所以这里的四个层次的划分，仅作为参考，依据读者所在行业的状况，可以划分成愈加准确的人数。
企业规模-营业额原因
企业规模的另外一个要紧指标是营业额，在这里并未把企业资产作为指标，也未把收益作为指标，其真实想法是：营业额是衡量企业规模、进步阶段的一个为要紧的指标，《财富》杂志评选的不是“世界500强”，而是“世界500大”，这是由于这个指标很直观，更易于叫人去知道，它完全可以表达出企业规模，而从收益的角度所看到的“强”，并不可以够表达出它的规模情况。像那些传统行业，它的营业额非常高，职员不少，但收益常见较低；像那些新生代行业，它的营业额不高，但它的价值却常见较高，就像信息化范围的ORACLE公司和SAP公司，假如根据营业额排列，它们的名次是靠后的，而根据收益排列，它们的名字是靠前的，但它们的规模远远比同等营业额的企业规模要小很多，为此这就是不选择收益作为表达企业规模的指标是什么原因。
这里根据营业额的大小，将企业分解成了四个不一样的进步阶段：企业创建初期的2000-10000万元；企业创建后期的1-20亿；企业成长前期的20亿-50亿；企业成长后期的50亿以上。如此的营业额化分是根据中国企业的实质规模来确定的，假如根据西方企业的规模来看，大家的企业规模则比他们所概念的企业规模小了5-10倍，因此这个指标的划分是国内企业规模近况的直接体现。
投资强度的建议（枣庄网站建设）
国内企业信息化投资强度存在常见偏低的现象，与西方企业的投资占到营业额的10%的信息化投资相比相差非常大。根据现在国内企业信息化的实质投资规模和与企业想要达成的信息化目的而言实在是太小了，对于国内企业来讲这点投资强度是远远不够的，因为投资额没上去，很多可以成功的信息化项目为了追求所谓的价廉，导致了很多本应该成功的项目没成功。[Page]
投资强度事实上是为防止大家的企业在这个问题上犯了错误误而提出的，大家的企业管理者对于信息化投资的定义的认知是不足的，有时为了节省10-20万元而斤斤计较，这导致了“投资节省了，项目趴下了”，这是由于投资的降低把那些出色的公司给吓跑了，从大体上来看，投资失败的风险在无形之中加强。那样怎么样防止这种风险的存在呢？这需要要为企业的管理者提供一个有效的数据依据和参考，要让企业的管理者了解，企业在不同阶段所应该有些信息化投资强度，为此依据上述四个阶段的划分，提出了不同阶段的信息化投资强度。
四个阶段的投资比率分布基本处于无规律状况，形成这一状况的基本考虑是：在不同阶段，企业对于信息化的迫切程度是不同的，小型企业的投资和大中型企业的投资是不同的，中国的企业与西方发达国家的企业是不同的，中国的东南沿海发达城市的企业与中国大陆企业是不同的，大城市的企业与小城市的企业是不同的，因此针对不同地域、不同人文环境设定了一个比较宽泛的投资区间。但有一点需要注意，在现代社会角逐面前，一个企业信息化的程度已经开始制约与影响企业的进步，从宏观角度上看：“投资于信息化，也就是投资于进步”，它的首要条件需要是一个成功的信息化过程，不然这种投资也是一次失败和对于进步的妨碍。为此有必要对这四个阶段投资额的划分设想作些讲解。
作为50亿元营业额以上的企业，因为企业规模的原因，要达成管理的有效和信息途径的畅通，需要要用信息管理软件。没信息管理软件它的管理将成为一团乱麻，上级不知下级、途径不知总部、外部不知内部企业现实，这类都将导致物流的混乱、资金的混乱、途径的混乱、市场的混乱，终致使全部信息的混乱。为此，这种规模的企业没信息管理软件的管理是不能想象的。（枣庄网站制作）
一个企业在国内的市场经济状况下可以进步到50亿元以上的规模，它就没办法让信息化管理系统和咨询公司小视。事实上，这种企业都有一批才智双全的策略管理者，一位具备革新精神的企业家，他们对于企业的进步策略是热衷的，对于策略的实行是坚决的，他们依据策略需要一般都已经拟定了一整套的信息化策略体系，所以它的信息化进步步骤相对稳定。这种企业为了达成信息化的成功，它的投资比率需要维持在一个稳定的比率上，所以在这里投资强度放置了5%的比率，这个比率与国际公司相比，略显偏低，但基于国内信息化现实，这个比率是合适的。
对于规模20-50亿元左右的企业，建议投资规模设置从初期的2.5%左右，逐步向5%的比率过渡，这种企业常见处在成长阶段初期的飞速发展时期。在这个区间中，企业的策略方向与目的并未初步形成，因此，这个时期企业管理的基本核心落实在企业的基础管理，诸如：强化业务步骤规则的统一，强化管理规范的统一，改变企业本钱结构，强化途径管理和销售管理，强化采购管理，提升制造能力和设计能力等一系列不具备鲜明策略体系的基础管理工作。
这种工作加大的初衷，是因为规模的日益扩大，基础管理假如出现问题会全方位拖累<优麦电商论文>企业的进步，所以这个时期的企业管理者都不敢放松对这类内容的看重；从另外一个方面来看，这个时期的企业宗旨与文化对于职员的影响力已经开始提升，同时从企业职员的角度来看，在历程了一段信息管理软件应用之后，企业的职员在心理上已经想同意企业的新思维、新工具方法下的管理，并且在他们平时的管理过程中已经遇见很多手工没办法解决的问题，譬如强化管理控制、强化管理细节、强化市场信息的采集，譬如角逐者信息的采集，譬如商品设计的采集，譬如提供商信息的采集等等，这类内容已不单纯是涉及一个部门的业务，而是多个部门协同的业务。[Page]（枣庄公司网站制作）
由此，在这个区间中的重点工作是以强化管理和打造部门协同为主要核心，而这种信息化工作的重点就是打造部分全新的系统和改造原有一些系统，从而确保这一阶段信息化目的的达到。那样这个区间中的信息化投资总额将不需要太高，大约维持在2.5%-3.5%之间就能达到如此的目的。
现在国内企业中，达到1-20亿左右的企业不在少数，从全国的总量上来看，这种中大型规模的企业数目应有数万家之多。对于这种企业可以分成三种不一样的种类，一种是飞速发展和高速扩张的新生代企业，一种是处于停滞状况下的传统思维管理下的企业，一种是处于角逐困境中的企业。对于这三类企业都有迫切地的信息化需要，处于困境和停滞状况的企业，期望通过信息化的推进来改变被动状况和达成新思维新构想的转换，而飞速发展的企业期望通过信息化的引入全方位提高企业对于市场的迅速反应和基础管理的加大。因为不同企业所处的状况不同，对于信息化的需要的初衷就产生非常大的差异，在这种差异下会形成多种不一样的信息化需要，作为软件系统需要要根据不同企业的需要来达成企业的信息化。
这是一个企业初步打造比较完整的信息管理软件的时期，它所面临的信息化初期的困境是明显的，它要投入的资金也同样是不小的，只有企业认识到难题后的决心，才能为这个阶段的信息化成功铺平道路。因此建议在这个阶段的资金投入应当达到5%甚至更高，只有如此才可以保证企业在首次体系变革后信息化应用成功。
对于2000万-1亿元以上的企业，建议投资强度放在5%-10%这个比率，概念这个指标是什么原因，是期望从企业打造之初起就开始强化信息化观念，这种强化不但在企业基础管理上会有所提升，更核心的是让企业的职员和管理职员，从刚开始就脱离不了信息化在企业步骤与管理方面的紧密耦合，促进职员观念的彻底转变，为下一个企业进步高峰奠定基??软件规模的选择从信息化的深度和广度出发，在信息化进程中实质存在4个软件管理时期，单体管理时期、有关管理时期、初步集成管理时期、集成管理时期。
单体管理是指：财务管理系统、薪资管理、财务管理、销售管理、生产管理等，没互连和任何数据共享，所有些系统是独立运作的，它们之间没形成接口和数据交换体系，因为系统的孤立的特征，所以称之为单体管理年代。
有关管理是指：推广管理整理、制造管理整理、仓储管理整理、行政管理整理、财务管理整理、服务管理整理，局部体系下的数据管理整理。在这个时期是将单体管理年代所涉及的软件功能升级，把每一个单体系统中所包括的内容外延扩大，使每种管理所涉及的子系统达成整理。如在笔者的《DRP推广信息化》一书中所谈的推广信息化、事实上就涉及CRM、分销管理、物流管理、电商营销推广软件，这里所谈的整理，是指将相同种类系统达成集成，所以称之为有关管理年代。
集成管理是指：推广管理整理、制造管理整理、仓储管理整理、行政管理整理、财务管理整理、服务管理管理整理，局部体系下的步骤整理、管理整理、资金整理、时间整理、资产整理之后，达成每个系统之间的整理过程。这个过程将很漫长，快则2、3年，慢则4、5年，所以将集成管理分成初步集成管理、集成管理。初步集成管理，在系统的耦合度上相对弱化，而集成管理是一个高耦合度的集成。
前文用5个指标：企业阶段划分；企业职员规模；营业额；投资强度；软件管理水平，来确定企业每个进步阶段的投资额，依据这个剖析，企业可以根据我们的实质状况调整投资强度和投资额，但请注意，这里面的投资额是指一个阶段的投资，可能是1年、2年、3年而不是所有阶段投资的总额，当然具体到底投入多少，还需要企业依据自己状况决定。[Page]（枣庄网络推广）
